CMC通过集团与各版块业务的全面调研，在深刻理解集团的发展路径与战略目标的基础上，重新定位控股集团，并提出全新的具有差异化的品牌核心价值、品牌愿景、以及品牌精神标语。全新的品牌核心定义进一步明确了集团去地产化之后，转向“以不动产为基础、金融为手段、科技为未来的多元化综合性集团”的发展方向。使集团摆脱转型时期的混乱状态。全新的品牌核心定义全面推出后，得到了集团内部与外部（包含战略合作方、政府、金融机构等利益相关人）的一直认同，使其都能够非常清晰的了解并传递“协信是谁”。

同时，基于协信控股多元化的经营版块，CMC在重新梳理集团品牌家族的基础上，对各业务版块子品牌进行分类，并根据不同类别规划不同的管理方式，通过各项标准化的规范与制度在内部管控与外部输出上进一步支撑集团的全新定位，极大地提升内部品牌管理的标准化与效率。